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上海富大胶带制品有限公司:与企业发展需求相结合 探索推进职代会...

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  该公司是一家从事输送带、输送机、环保、电控设备生产和安装的民营企业。20多年来,公司从一个小作坊式的、传统生产制造业企业,发展到年产值达7个亿、职工700多人、并大踏步向高科技企业转型的集团公司,其间的每一点滴成功,都与企业重视民主管理工作,尊重职工主体地位,兼顾劳动者与投资者双方利益,推动职工和企业在和谐共处中实现双赢密不可分。该公司在创业初期即成立了工会,并于2003年建立了职代会制度,是上海市民营企业中建会和建立职代会制度最早的一批单位之一。

  一是公司董事长袁立的倡导和支持,因为他过去长期在国企工作,对职工深有感情,对工会与职代会有一种天然认同感。他深切地认为企业要和谐稳定发展,必须依靠职工,必须把职工当主人。二是随着公司在发展过程中,职工的不断扩大,劳资纠纷的增加,群体利益矛盾的尖锐化,使企业对加强民主管理工作,建立职代会制度,从而更公开、公平、公正地协调劳动关系、促进企业与职工共同发展,推进企业和谐劳动关系建设的客观需求越来越迫切所致。三是企业经营层认识到,民营企业要发展,必须要建立中国特色的现代企业制度,其重要组成部分就是建立职代会制度。

  1、两会合一。为了兼顾股东和职工利益,处理好投资者与劳动者关系,公司于2005年探索建立了职代会与股东会有机合一的做法。即两会依照各自章程和办法,每年定期召开会议,各自行使相应的民主权利和股东权利。股东代表大会召开时,职工代表列席股代会,职代会召开时股东代表列席职代会,从而使投资者代表与劳动者代表在彼此交流沟通中兼顾各自利益,实现互利共赢。

  2、坚持把好职代会对董事会重大决策的审议关。为了保证企业决策的科学正确,确保企业运营的健康安全。建立两会合一制度后,公司规定,凡董事会作的重大决策必须提交职代会和股代会讨论审议,得到两会大多数代表认可后方可实施。实践证明该公司的做法是有效的。公司在发展过程中,曾因二次职代会的审议,改变了公司的发展命运。2005年,公司董事会拟收购河南某橡胶企业,在与当地国资委洽谈形成初步意向后,提交职代会和股东会审议,结果两会代表提出了否决意见。其中,职工代表们提出的该厂设备老化、投入资金量大等意见切中要害,更引起了董事会的高度重视并采纳。如果不是职代会否决这一方案,公司一旦接手,投资很可能陷入恶性循环的无底深渊。2008年初,董事会拟关闭被公司兼并的一家已严重亏损的子公司——环保公司。但方案提交两会审议时,95%以上的代表否决了董事会的方案。职工代表们更是提出,富大应借环保产业实现转型,并提出引进领军人才,提高技术研发能力等建议。董事会采纳了职代会的意见,引用同济大学的高科技成果,一举拿下了国内多个污水处理老大难项目,2009年实现了扭亏为盈,2010年盈利1000多万,以后每年以30%的速度递增。这两个案例都充分说明,是职代会制度在关键时刻拯救了“富大”。

  3、坚持把好职工参股与提高职工劳动报酬关,以职代会制度促进企业收入分配的公正合理。早在1999年,公司就把股份分期分批赠送给了优秀职工与中高层干部,并通过职代会与全体职工约法三章,每年把企业利润的50%,以按劳分配方式分给大家。至今,公司持股职工已有171人,占了股权总额的70%。在持股职工中,一般管理层和一线优秀职工又占到80%。与此同时,公司又积极探索如何激发暂时没有持股职工的积极性问题。为此,公司通过职代会提案制度征集职工代表的意见和建议,并通过工资集体协商确定了职工工资每二年普加一次、福利待遇随CPI的上升同步调整的规定。公司的宗旨就是带领全体职工实现共同富裕,目前公司已经有近100名百万资产的富裕职工。

  4、坚持把好职工的源头参与和企业的选人用人关,以民选民评方式促进企业劳资关系和干群关系的融洽和谐。公司很早就设立了职工董监事制度,通过职代会选举产生了两名职工董事和一名职工监事,分别参与到公司管理中。公司从2002年开始实行了高层干部民主选举制度,至今已坚持了11年。在操作中,公司坚持无记名差额选举,坚持职工代表和股东代表不认可的董事会就不聘任的原则,至今已进行了两次,取得了较好的效果。与此同时,公司还在每年年末,通过组织全体职工对领导干部开展无记名测评,并及时公布结果。公司将测评结果作为领导干部发放奖金的主要依据,以促进领导干部牢固树立全心全意为企业和职工服务的意识,促进了企业劳资关系更为融洽。

  5、职代会要切实发挥参政议政作用,必须深化代表的提案工作,以职工智慧更好地促进企业管理的科学化、民主化。该公司规定,作为职工代表必须要积极认真提案,企业通过可提案发现经营管理、劳动关系等方面存在的问题,并持续改进。因此,公司每年召开职代会前一个月,征集代表提案便成为职代会的一项规定动作。在此基础上,公司每年都要评选最佳提案做大会发言。嗣后,立案的提案便交付总办受理实施。每年职代会对提案落实情况还进行巡视检查。从刚开始时,公司提案涉及工资福利问题较多,随着这些问题的逐步解决,现在提案大都是涉及企业发展、创新、研发、管理等。职工代表参与企业管理,进一步推动了企业管理水平的提高和综合实力的增强。

  三、体会

  1、企业要可持续发展,必须尊重职工主体地位,真心视职工为平等的合作伙伴。职代会制度的实践,拉近了老板与职工的关系,也让老板懂得了尊重职工,视职工为平等的合作伙伴,职工就会真心的善待老板、善待企业。企业传承问题曾深深的困惑着公司董事长,因为他只有一个女儿,且她又不愿意接公司的班。是职代会制度等民主管理工作给了他启迪,为此,他决定把公司传承给员工,并通过包括职代会等民主管理制度对他们进行激励和约束,推进企业与职工在共建共享中实现更大发展。

  2、民主管理要实现常态化、经常化,必须创新和发展职代会日常民主管理制度。在坚持每年一次职代会的基础上,2008年开始,该公司探索成立了民主管理常委会,由党委书记、工会主席、职工代表、股东代表和行政副总裁五人组成。常委会是一个常设机构,拥有独立的办公室和成员,通过每天一次碰头会,以民主方式讨论处理公司日常事务。民主管理常委会的设立和运作,使企业民主管理实现了常态化和经常化,对于及时化解企业劳资矛盾,强化企业日常民主管理起到了积极的促进作用。

  3、加强民主管理工作是构建和谐企业的重要举措。构建和谐企业必须要实行民主管理,公司民主管理的主要方法是建立并健全职代会制度,让职工代表参与到企业的决策管理中来,这是公司二十几年来实践活动中所取得的重要经验之一,也是公司经济效益可持续增长、企业可持续和谐的根本原因。实行民主管理后,公司先后荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国双爱双评先进企业”及“全国模范劳动关系和谐企业”等称号。